当たり外れの多いショービジネスで「何か際立ったことをして、頭ひとつ出る」ことのむつかしさは筆舌に尽くしがたいものがあります。コンテンツファンド界隈の片隅で暮らしていると、大きな流れをつかんで大成功したかと思えば、あるきっかけでドボンしていく人たちというのが毎回いて、そういえばあいつどうなったっけ、みたいな後日談を聞かされることの多い世界でもあります。

 そんな中で、お笑いが好きなら溜まらないエピソードが詰まった本が『お金をかけずにモノを売る広報視点』(竹中功・著)です。

 エピソードとして、デビュー前のダウンタウンの二人がボウリング場横のスペースのうるさいところで面接に来たけど「まだ芸など習ってないのだから面白いわけがない」ということで、これといった話も聞かずに「採用」し、それが吉本興業躍進の原動力となったあたりは「滅茶苦茶じゃねえか」と「言われてみれば仕方ないよな」という複雑な気持ちを抱かせるわけですよ。そんな話のオンパレードです。




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 著者の竹中さんはもともと吉本興業叩き上げの、職人のような伝説のスタッフです。何がヤバいって、いったん火はついた漫才ブームが下火になってから吉本興業の劇場をどうにかした上に東京進出を果たし、テレビ全盛期にタレントを露出させながら劇場をしっかり回して、そこで芸人に地力をつけさせて育成し、雨風に耐えられる一人前にしてスターダムに押し上げていくというサイクルを作り上げた功労者の一人です。

 私も一時期、コンテンツ系で吉本興業にお世話になっていたころはあるのですが、竹中さんとはついぞお仕事でご一緒することはありませんでした。ただ、竹中さんの前著でベストセラーにもなった『よい謝罪 仕事の危機を乗り切るための謝る技術』でもある通り、虚構が渦巻く芸能界においても芯になるのは人間の力であり、芸に対する熱意や執念のようなもの(どんなに客入りが少なくてもいいから、いま目の前にいるこのおっさんを笑わせる、というような)が人を育て、客を増やし、事業を伸ばすということが貫徹されております。

 本書の良さは、かなりガチでさまざまな浮き沈みがあっても、カネ使わずにアイデア一丁で話題を作り、広報ネタに乗り、人をかき集めてどうにかしてしまうという、吉本流というよりは竹中流の秘伝のタレのようなものが羅列されているところです。どこに着眼して人の関心を惹くのか、不調の事業でやる気が低迷している関係者を奮い立たせて前を向かせ同じベクトルに仕立ててうまくやるのか、芸人が芸と人間性を育てていく過程で起きるさまざまなやらかしや問題をどう捌くのか、といった、世間様と人間学なんですよね。

 あまりにも面白かったので、今月売りの「MONOQLO(モノクロ) 2018年 04 月号 [雑誌]」にも書評で掲載しておきましたが、この「流れを読む」のは本当にセンスだと思います。思い付きだけでも駄目、行動力だけでもいけない、何か奔流があってその中に特異点というか重心でもあるんじゃないか、ツボってのがあるのかと思うぐらいに、それはもう見事なものです。

 翻って、テレビがもう駄目だ、ネットで面白いことをやろうという試みはたくさん出てきてはいますけれども、なにかハチャメチャなところでも「人を集め、モノを売る仕掛け」のエッセンスは変わらないのかもしれません。参考になる、ためになるというよりは、実体験、武勇伝の中から驚きを得るという感覚に近い気がします。「え、なんでそんな決断ができちゃったの」という答えがちゃんと書いてあり、その成功のプロセスを見て「あーーーー」となるという。

 繰り返しになりますが、世間様を見る目と、人間学の塊みたいなもんだと思います。本書は。
 仕事で悩みがある? そらええことですね、みたいな。悩んだらええがな。という。あっ、はい。


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 先日、中日新聞の『考える広場』で、「元号のある風景」というお題でお話をしたのが掲載されました。小日向えりさんや、社会学者の鈴木洋仁さんがご一緒していて、個人的に触れるのが憚られていた「元気モリモリご飯パワー」について鈴木さんが正面から論じているのを見て留飲が下がった次第であります。

元号のある風景
http://chuplus.jp/paper/article/detail.php?comment_id=525798&comment_sub_id=0&category_id=562&category_list=562
【速報】平成の次の元号が「元気モリモリご飯パワー」に http://blog.livedoor.jp/goldennews/archives/52025506.html

 個人的には「元号使わなくていいんじゃないか派」です。昭和に生まれて平成になって、さらに新しい元号になるのは、パッと計算するのに詰まることも多いですからね。単純な話、公的な統計資料とかまとめてて「昭和58年から平成23年までの期間は何年ですか」って言われてもすぐには思いつかないことは多々あるし、自分含め調査をしている際に簡単な引き算足し算でもケアレスミスを誘発してしまうことだってあるでしょうから。

 もちろん、情緒はありますし、日本固有の文化なのだから、元号は引き継いでいくべきという考えも分かります。公的資料以外での必要だと思うところで使っていただく分には何も問題ないんじゃないでしょうか。

 ただまあ、この手の話をすると必ず「お前は天皇制を否定するのか」とか「効率至上主義のグローバリズムがもたらす弊害だ」などというご反応は戴くわけですよ。そういう感情も理解できないわけじゃないですけどね。「元号は日本の伝統だ」と言われても、天皇一代で元号ひとつを扱うことが決まったのは明治以降でしかないですし、和暦云々は日本固有の何かだというにはいろいろと歴史が浅すぎる感じもします。それなら太陰暦でも使いますかね?

 ひとりの保守主義者として思うのは、日本の伝統や風習を維持するにしても、日々の生活や暮らし、商いがよりよく回るために社会制度を改善改革していくという漸進的な考え方が必要だと思っています。元号をどうするのか、議論するのは大いに結構でしょう。役所の紙の形式がB5からA4にようやく変更されたのと同じように、公的な場での元号・和暦と西暦の併用を少しずつ進め、少なくとも統計資料に関しては和暦をやめるようにするだけでずいぶん違うんじゃないかと思います。

 そういう議論があってしかるべきところに、政府内では新元号の決定が「あまり早いと盛り上がらなくなる」とかシステムエンジニア殺しのようなことを仰っている方がおられるようです。

新元号の公表時期 政府が年末以降で検討 #日テレNEWS24
http://www.news24.jp/articles/2018/01/22/04383529.html

 これほんと、どうにかならないのかなあと思うんですけど、どうなんでしょうね。


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 今朝、人工知能や統計的処理の界隈で話題になっていた記事はこちら。

(魚拓)採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。
https://megalodon.jp/2018-0208-1612-38/blog.tinect.jp/?p=48905

 結論から言うと、こんな馬鹿な導入事例は存在しないだろう(少なくとも人工知能を生業にしている業者の周辺では)ということで、あっさりガセネタ判定というか与太話だろうで終わったんですけれども、問題は「人工知能に対するありがちな誤解が詰まっているよなあ」ということでありまして。

 先に結論を言うと、人工知能はそもそも何かを判断しません。出すのはおおよそのスコア(点数)であって、その点数に足りる人か足りない人か、採用の可否を判断するのは「このスコア以上は合格」と決める企業の人事の側です。

 また、記事中では「なぜその人を採用するに至ったか人工知能は説明できない」ことになっていますが、そのスコアを導き出したベクトルの大きさは、どのような経過であれ検証可能です。もちろん数式が読めないとか、そもそも教師データから導き出された(かもしれない)スコアが理解できない人はいるかもしれませんが、そういう人はそもそも採用選考にAIを導入することはできても運用することができませんから、断念することもあり得ません。もしも数式が分からない役員に説明しなければならないなら、その数式を自然言語に翻訳処理してくればいいだけなので、むしろ馬鹿が説明するよりも合理的かもしれません。

 例えば、その会社の面接までもっていく基準がスコア70点だったとして、そのスコアというのはその会社が「うちの組織で働くのにふさわしいと思われる基準」だと最初に人間による”決め”があります。むしろ、”決め”がない会社はそもそも人工知能による採用システムが導入できません。いちから決めるためには、高額のコンサルさんを雇ったり、たくさんのおカネをリクルートやNECその他の人工知能ベンダーに支払う必要があります。

 また、人工知能を構築する上での教師データは、たいてい過去の採用状況を食わせることになるわけですが、不幸にして早々にして退職してしまったとか、会社内で問題を起こして損害を与えた人というものも混ざってきます。そして、スコアリングすると女性のほうが大抵圧倒的に早く退職するので、人力でスコアに下駄を履かせたり、そもそも男性採用と女声採用で総量を決めて工数にかけます。しかし、それでもさらに体育会系出身者は今度は「キャリアが終わって辞めてほしいときに限って辞めてくれない」というジレンマをもったり、同業他社に転職して揉める可能性の高い某大学湘南藤沢キャンパスの塾員はスコアにマイナスがかかるなどの個別事情がどんどん出てきます。

 したがって、そういう「うちの会社にとって、欲しい人材ってそもそもどういう人なんだっけ?」という組織内の暗黙知を人材採用時の効用として掘り起こす作業がどうしても人工知能導入の前捌きとして必要になるのが実際で、人工知能による足切りを導入する企業は増えてもその運用は概ねテンプレ的なものにちょっとした「自社の風味」を加えた程度で回しているので、エントリーから面接まで辿り着けない人は何社受けても辿り着けないことになりかねないし、中途採用でもスコアが低くなる転職者をたくさん輩出している企業が経歴に書いてあると弾かれることになります。それは本人の適性というよりも、本人の出身校や経歴に書いてある企業の過去の面々が盛大にやらかしていると「ああ、こいつも同類なのだな」と人工知能に勝手に判断されて、人事担当者から活躍をお祈りされることになるのです。

 また、どこの人工知能ベンダーが提供しているサービスも、書類選考においてさえ、しっかりと基本設計された「その会社が欲しい人材」の定義づけがされていると、やはり運用2年程度でもはっきりと短期離職率が下がったり、事前に性格特性がきちんと把握されることが多いように見受けられるのも特徴です。逆に言うと、会社勤めが経歴的にも性格的にも向いていない人は、真の意味で歴戦の敗者になる可能性はあります。個人的には、人工知能がどんどん使われてほしいという気持ちもある一方、そういう人工知能に門前払いされるぐらい本格的にダメな人が会社に潜り込める可能性が低くなることで、性格による差別が起き得るよなあという危惧は持ちます。性差を除けば、圧倒的に勤続年数や会社に対する貢献の予測にマイナスのスコアリングになるのは双極性障害などの精神疾患やギャンブル依存症の可能性が高くなるエゴグラムの形(ビッグファイブなどで計測される)です。

 「能力はありそうだけど、問題を起こす可能性の高い奴は要らない」というのが組織にとっては当たり前ですが、まだ問題を起こしているわけでもない個人が「起こす可能性が高いから」といって就職で不利になるのはどうなのかなと思うのと、そういうのはそれなりにちゃんと運用すればスコアに出てきてしまうので、そう遠くない将来、これは就業における差別だという話はどっかで出てくるかもしれません。

 なお、前述の記事で書かれていた人工知能関連の与太話というのは非常に多く、先日もNHKで「人工知能にきいてみた」と称して、ヤバい内容が放送されていました。

NHKドキュメンタリー - NHKスペシャル「AIに聞いてみたどうすんのよ!?ニッポン」(前編)
https://www.nhk.or.jp/docudocu/program/46/2586960/
『AIに聞いてみた』の疑問点を「NHKに聞いてみた」 “AI”から受ける印象と実態の「ちぐはぐさ」
(1/2) - ITmedia NEWS http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1708/02/news035.html

 人工知能研究の最前線を自称する人でさえ、その監修した番組で「健康になりたければ病院を減らせ」とか「40代一人暮らしが日本を滅ぼす」などと平然とご宣託を出してしまうのが実情でありまして、データサイエンスという言葉は流行ってもなかなか地に足の着いた利活用の方法は広まらないのだなあと憂慮するのでありました。


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 身の回りで、メンヘラ気味の厄介な人につきまとわれて困っているという相談を受けることが多く、私自身もそういうメンヘラ気味の人たちに絡まれやすい人生を送ってきたので、何となく分かるんですよね。

 しかも、自分の親しい人がメンヘラなときは親身に対応したい気持ちになるけど、ネットで知り合った程度とか、パーティなどで何度か一緒になっただけの人がやらかしに来るときは間合いが非常にむつかしいわけであります。とりわけ、人間関係が入り組んでいるところでメンヘラが被害妄想モードを炸裂させたり、親しくもないのに親しかったかのようにネタを回されると、その周辺の人間関係が壊れてもいいから切り離すしかなくなります。

 親しい界隈でメンタルヘルスに病んでしまった人は、だいたい原因が彼らの周辺に思い当たる分、早めの通院と治療を促す方向で動き、かつ原因を除去するためにあれこれ手伝うことになります。まあ、あの手この手を使いますわな。ネットが悪影響ならネット絶ちさせたうえで釣りに連れてったり、相場で損した、浮気された、ガン宣告された、人間が「メンヘルになるとき」はだいたい耐えがたいストレスであるので、そのストレスから遠ざけてあげるのは大事なことだと思ってます。それ以上に、ちゃんと治療してもらえるよう手配をするのも大事ですけど。

 問題は、たいして親しくない人がメンタルヘルスに課題を抱えたときです。
 どこまでその人の人生に入り込んでいいんだか分からない。基本的に、害があるかどうか、才能や稼ぎがある人なのか、問題を乗り越えてでもその人と何かをしたくなるぐらいその人が「好き」かどうか、家族はどうか… さまざまなことはあるんですけど、やっぱり判断のポイントはクッソ長文の身の上話が来たり、誰かの悪口を送ってきて共感を求めたりするときですかね。いろんな人間関係に刺さり込んでいても、関係を切らざるを得ないわけですよ。

 病気になって塞ぎ込みがちになったり、奥さんに浮気されて離婚で悩む旦那が心を暗くしているのは同情するし、どうにかしてあげたいと思います。ただ、辛さや恨みを抱え込んで、別の燃料にしてミサイルを飛ばす人は少なくない数います。そういうメンヘラの人と無理に折り合ってもどうせ関係が長く続かないのは間違いないでしょうし、そう親しくないのに良かれと思って親切にしても、いずれ嫌な思いをすることになることが多いのです。だからこそ、パッと人間関係ごと切っちゃうほうがストレスが少ないってのは真理だと思います。

 結局は、自殺未遂してしまったり、なんか仕事でやらかすことになるんですけど、やっぱり「あ、このままいくとこの人やばいな」となったとき、親しいかどうか、この人が好きで長く付き合いたいと思えるかどうか、SNSで反応してグルーミング先として残せるかどうかってのは大事な判断だと感じるんですよね。自分で気持ちを立て直したり、病院にパッといって必要な治療を受けられるというのは大事なことですんで。

 顔見知りだから、知人だから助けてあげたいことも多々あるけれど、投資で失敗して金がないから貸してくれとか、別れた誰それが憎いから手助けしてほしいとか。つたない私の人生でも地雷はいっぱいあって、それなりに踏んできた中では、やっぱり付き合っちゃいけない瞬間ってのはあると思いますし、踏んじゃいけない地雷も数多あるんですよね。

 結局、ストレスなく生きようとするならば、そういう人との関わりは問題のないレベルで済ませるべき、としか言いようがありません。
 悲しいけど、そういう人を本当の意味で助けられるのは結局はプロの医師や弁護士なんですよね。
 だから、できることは「病院に行け」、と。

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 コインチェック社への金融庁立ち入り検査の決行は、2月13日に控えた報告書期日を待たずに事実上の「討ち入り」となりまして、何ともお疲れ様です。

コインチェックに立ち入り検査へ 金融庁 財務内容を調査 | NHKニュース   https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180202/k10011312381000.html

 ギリギリのタイミングでコインチェック社の被害弁護団が立ち上がって、もしもお困りの方がいれば弁護士を立てるかこちらの被害弁護団に早々に相談されるのが良いと思います。

コインチェック被害対策弁護団
http://www.ccbengo.jp

 いずれにせよ、仮想通貨バブルの終焉を告げるコインチェック社も最終局面を迎えるのではないかと警戒感が高まっているところです。

コインチェック社問題を理解するうえで知っておきたい経済事案あれこれ(追記あり)(山本一郎) - Y!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/byline/yamamotoichiro/20180202-00081158/

「罪に問えない」インサイダー取引が横行する仮想通貨界隈で問われる投資家保護の在り方 | プレタポルテ by 夜間飛行
http://pret.yakan-hiko.com/2018/02/01/yamamoto_180201/ 

 個人的には、やはり顧客口座と会社の運転資金がきちんと分別管理されていなかったことで、預け入れをした顧客資産が運転資金や広告宣伝費に充当され、大幅に毀損したことが問題だったんじゃないかと思います。確かにNEM/XEM流出はあったにせよ、580億円程度の損失の補てんを巡り、数兆円に上るかもしれない顧客の預かり資産が毀損する可能性があるというのは実にマズい状況になり得ます。投資家・消費者に対する被害が拡大するだけでなく、他の相場にも影響して仮想通貨市場が大幅に下落してしまうトリガーになる危険性さえもあるからです。

 だからこそ、コインチェック社には早々に金融庁が入って顧客資産を勝手に逃避させたり他に流用させないようにすることが肝要です。さすがに、兆単位の預かり資産を全部溶かしてしまったということはないでしょうし。

 ただ、ここで経営陣が申し開きの余地がないと判断するようであれば、破産申立や、会社更生法の申請を即日行う可能性もあり得ます。何しろ、時間が経過するほど相場が溶解して大幅下落していくわけですから、破綻を時間かけて検討する必要がないわけです。

 恐らくは、コインチェック社の経営陣はまだまだ仮想通貨バブルは続くと見込んで、3月末に期限の来るみなし業者の失効までに身売り先も含めてさまざまな健闘は重ねてきていたのだと思います。だからこそ、一刻も早く金融庁に入ってもらい、なるだけ早く業務停止命令をかけて顧客資産を少しでも保全できるようにするのが良いでしょうし、冷温停止したコインチェック社も保身のために早々に倒産しようとするでしょうから、その辺の駆け引きは週末をまたがずにだいたいの様相が見えることになると思います。

 問題は、トリガーになったNEM/XEMは本当に不正に流出したのかという点です。かねてから、仮想通貨界隈では中華系ファンドがシンガポールやマレーシアなどに分散して一大勢力になっていることもあり、まあ大変微妙な情報も乱舞しているようです。昨今、米先物委員会が召喚したテザー社(Tether)の件もありますし、兌換してXEM/NEMだけではなく大量のイーサリアムやLISKに流入してきた経緯もあるなかで、日本国内法での解決がむつかしかったときに、投資家の被害がもっと大きくなっていく可能性は否定できません。

 なんにせよ、破綻はあり得る状況になったいま、これを教訓として資金決済法ではなく、きちんと金商法の対象として、インサイダー規制やノミ行為の最良執行方針の義務付け、投資家保護のための預かり口座分散などはがっつり規制強化の方向にならざるを得ません。一獲千金の夢は潰えて市場はまた低迷するかもしれないけど、本来のフィンテックというのは投機の対象ではなかったはずなので、これが良かったとなる日も来るのでしょうか。

 寒い一日になりそうですが、今日も生き抜きましょう。


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