皆様はどういう働き方をされていますか?
 
定時出社・定時退社、裁量労働制、シフト制……働き方のスタイルはそれぞれあると思います。

私のようなエンジニアという職種においてはサービスを作るのが仕事なわけですから、押さえるべき予定は当然押さえるにしても、それ以外の部分は裁量に任されていることが多いのではないでしょうか。
 
私の場合は土日も関係なくやってみたり、一方でちょっと気分転換に平日の日中からジムで汗を流してみたり、お知り合いに会いにいくためにリモートワークしてみたり、2:00くらいまでやって今日は早いねーとか同僚と笑いながら引き上げてみたり、と思ったら翌日は出社が14:00くらいになっていたり、自宅でリモートワークしてみたり。
 
たかがフリーランス、されどフリーランス。自分と企業の関係はフェアであるべきだろうということでエクスキューズしていますが、その会社では雇用形態なく皆さん自由に働かれているので、もしかしたら会社のカルチャーなのかもしれません。

とてもありがたいのが、あくまで成果だけで仕事を見ていただけることです。会社を成功させる貢献という軸のみで考えていただける。緊張感はありつつ、手段は一任していただける。

それは期待されている成果を出せなければ報酬を下げる、もしくはクビということなのですが、逆に言えば私から会社に見切りをつけることも原理的には可能(やりたくないですが)。そんな対等な関係性がなんだか私にとっては非常に分かりやすく感じたのです。

スタートアップにおいて、スピード感が大事だとはよく言われます。
 
が、残念なことなのですが私個人でいうと、素早くコードを書くことがそんなに得意ではない、むしろ実装スピードの軸で言うとおそらく平均より劣っているのではないかと思っています。

それでもプロフェッショナルの集団に加えていただけているのは私に別軸での価値があるから、あるいは価値を出すことを期待されているから(なのかなぁ)、と考えることがあります。

ピーター・ドラッカーは組織を「強みを活かして、弱みを消す手段」と定義しています。

この定義を正と考えるならば、実はスタートアップにおいては一人ひとりに必ずしもできなければいけないのではなく、組織すなわちチームとして大事とされている要素、スピード感を出していければ良いのではないか、とそんな仮説が立てられるわけです。

スタートアップで大切なのは何もスピード感だけではありません。

ポール・グレアムは「スケールしないことをしよう」とスタートアップの初期のホスピタリティが大事だと語っていますし、LiBの松本さんは「創業オーラを掴むために、初期の打ち出し角度が大事」だと書かれています。
 
会社をスケールさせるには資金調達のスキルも大事になってくるかもしれず、おそらく、これらの要素は一人の人ではとてもカバーできない範囲にわたっているのではないでしょうか。

そして、弱みを消して強みを活かせるようにしていくのが組織ならば、スタートアップのフェーズ毎に必要な強みを持つメンバーが軸となりチームとして乗り越えていければ良いのでは、と考えています。

だから、私には私の強みがある。そう自信を持って、コトに取り組みたいものです。

とはいえ、それを言い訳にゆっくりのんびりやって良いという話でもないので、ここは会社を成功させる上で意識していきたいですね。

のらりくらりと働きながらも、真剣です。

「どうしてスタートアップで働いているんですか?」

自身がスタートアップで業務委託という形でお仕事させていただいている関係で、規模やステージは様々あれどスタートアップ企業で働かれている方とお話する機会が多いです。

一方で、私が就職活動をしていた4年前、2012年頃は同期を見渡すと大手企業(メーカー系、SIer等)とスタートアップ(ベンチャー企業と呼ばれていました)で半々くらいの割合で進路が分かれていたと記憶しています。

今でこそ、スタートアップ企業という選択肢が市民権を得てきた感じがありますが、それでも「安定」という言葉から程遠い環境に何故いるのか、個人的に興味があって様々な方に冒頭の問いかけをしてみています。

すると、返ってくる答えは千差万別でこれまでには例えば、

  • インターンシップ先の一つとしてスタートアップで働いていたら気づけば社員になっていた
  • 文系の大学に通っているけれど、エンジニアリングをやりたくてスタートアップの世界に飛び込んだ
  • 大企業に勤めていたが数年後の先が見えてしまい、実力主義を求めてスタートアップに転職した
  • マネジメントがやりたくなくて現場でバリバリ仕事したくてスタートアップに飛び込んだ

などがあったと記憶しています。程度はありますが皆さんハチャメチャですね。

ちなみに私の場合は、言い訳のきかない環境に行ってみたいと思ったのがきっかけでした。

私は新卒で一部上場企業に入社したのですが、当時は特に覚悟らしいものも持っていなかったので、会社に対する漫然とした不満が出る、いわゆる大企業病にかかってしまっていました。

その折、役員の方につきっきりで一週間帯同する機会を得たのですが、その方はグループ会社の社長もされている方でした。

意図としては役員の方の働き方を見せることで働き方の目線を上げ、会社への貢献を意図していたのかもしれませんが、そこで得た前向きなオーラにあてられて、その時に自分が口実に逃げていることに気づいたのです。

それで社員数が10人以下のスタートアップに飛び込んだのですが、ついにはそこも卒業してフリーランスという選択をしたわけですから文字に起こしてみるとなかなかにハチャメチャなものです。

このように傍から見るとアホなことをやっているわけですが、私個人としては決断をするたびに度胸がついた、あるいは吹っ切れた感じがしています。

一つの変化のバロメーターとして、仕事に対する愚痴が出ているかどうかがあるのではないかと個人的に考えています。
 
本気でコトに取り組めているのであれば、そもそも生き残ることや期待に応えることにフォーカスせざるを得ないため、余裕がなくなってきます。

そうすると様々なものを犠牲にすることを迫られるのですが、実際問題として愚痴や建設的でない批判などは早い段階で切り捨てられる気がしているのです。

今働いている環境が楽しい、情報を集めた上であえてその選択をされているのであればよいのですが、もし読者の方におかれまして、何らかのモヤモヤや疑問を感じているのであれば、そのままにしておかず是非つきつめてみることをオススメします。

その際に、スタートアップというのも検討に値する選択肢として考えていただけると、私としてはスタートアップ仲間が増やせるのでありがたいです。

せっかく人生の多くの時間を費やして働くわけですから、納得感を持ってやっていきたいものです。

なお、蛇足ですが私個人的にはプライベートの時間はなるべく犠牲にしないように、大事にするようにします。
 
アイドルのプロデュース(ライブ参加)が本業ですからね!

今月一日をもって会社員生活に一つの区切りをつけ、個人事業主(フリーランス)として独立することになりました。
 

と、区切りの良いタイミングであるのでこのようにブログを始めることにしました。

ネタはあるのか・本当に続けられるのか等、正直どうなるかは全く未知数なのですが、緩く書いていければ良いなと思っています。
 
まずは、簡単に自己紹介とこのブログの目的について説明させていただきます。

私について

昭和63年2月生まれの28歳です。有明工業高等専門学校で専攻科まで電子・情報工学を専門に学び、九州大学大学院に進学しました。
QITOコースにてコンピュータサイエンスの他、PBL(Project Based Learning)を通じてプロジェクト運営について実践的に学びました。
2013年に新卒でグリー株式会社(一部上場後)入社、社員10名規模の株式会社スペースマーケットを経て、現在に至ります。

このブログについて

個人で生き抜いていくにあたり、友人より「ブログを始めてみては」とアドバイスをいただいたのが始めたきっかけです。
目的としては自分自身の日記的側面の狙いもありますし、もしかしたら私の経験が他の方の参考になることもあるかもしれないという希望的観測もあります。


と、建前ではきれいごとを述べつつ、本音の部分ではセルフブランディングも兼ねてというところで、どうぞよろしくお願いします。
一応の想定読者(ペルソナ、というらしいです)は学生さんだったり私より少し若い方になるのでしょうが、様子を見ながらになっていくと思います。

そして、私も小さいながらも事業をやらせていただいている身です。
直近では私自身の稼働が埋まってしまっているのですが(大変申し訳ないです)、純粋にお話をさせていただくのは大歓迎です。
何か私のスキルを持ってお役に立てそうなことがございましたらお気軽にご連絡いただけますと幸いです。


連絡をいただく際、直接の面識のない方は一言その旨お声がけいただけますとスムーズです。
Facebookはメッセージがフィルタリングされることがあるらしく、気づかない恐れがあります。
きっかけとしては、Twitter(@treby006)の方が良いかもしれません。

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